在本世代主机竞争中，PS5虽然硬件销量亮眼，但在第一方独占作品阵容上却未能达到玩家期待。与上一世代相比，索尼的独占单机精品显得数量有限，令不少忠实玩家感到遗憾。究其原因，主要在于索尼近年来大举押注“服务型游戏”（Games as a Service，简称GaaS），结果却以失利收场。
索尼曾试图追随行业风潮，大量投入资源研发多人在线和长期运营类项目。然而，这一激进转型不仅没有成功，还间接导致了单人叙事游戏的产出下降。随着《堡垒之夜》《使命召唤：战区》等产品的红利期逐渐过去，服务型游戏赛道已趋于饱和，玩家热情下降，而索尼在该领域的尝试也未能形成规模性突破。最终，索尼不得不承认这一战略的失败。
在最新发布的《2025年企业报告》中，索尼明确表示，未来的战略重心将重新回归单人游戏体验，提出要“进一步在单人游戏领域实现创新，并巩固和提升作为单机创意领导者的地位”。这一表态，意味着索尼意识到唯有回到自己最擅长的领域，才能重新赢得玩家的口碑与市场话语权。
尽管战略调整方向已明晰，索尼并没有完全放弃服务型游戏。在同一份报告中，公司仍强调“通过多样化的服务型游戏产品，拓宽商业模式与工作室能力”。这意味着未来索尼在保证单机精品持续产出的同时，仍会保留少数具有潜力的GaaS项目。
目前仍在开发的服务型游戏仅剩两款：Bungie负责的《马拉松》以及Haven Studios打造的《FairGame$》。两者虽然在研发过程中遇到了一些波折，但仍是索尼保留下来的少数项目，被视为多元化战略中的试点。
